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吴佳仪 5+1
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吴佳仪 5+1
北京理工大学 研三
设计教育 / 产品经理 / 商业合作 / 艺术中心 / 美育成长
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作品集
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5+1
项目管理Projects
项目管理
ZIPPO 项目合作01
釜山国际艺术节02
国际研学项目03
亚洲有机教育大会04
龙游瀔石光·走走节05
211 图书捐赠公益06
企业顶层组织战略管理07
活动运营Events
活动运营
Hiibrand 国际创意月01
西亚设计论坛02
BOBO 生活节03
海南国际文创周04
阿那亚学习者大会05
美育系列活动06
青年社群运营07
残障儿童美学教育公益08
策展统筹Curation
策展统筹
国际潮流艺术展01
闹海·国际青年 VIBE 节02
游学展览03
优秀毕业设计邀请展04
商务对接Business
商务对接
商业谈判01
业务合作02
政企外宾接待03
AI使用AI Works
AI 使用
个人网站部署01
Obsidian 知识体系搭建02
Skill 沉淀03
自媒体运营04
视觉设计Visual
视觉设计
网站综合项目01
文化书籍品牌02
云展览03
信息图谱04
空间导视05
品牌设计06
市集活动07
版式设计08
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我在研发「美育·青年自我认知」课程体系，
帮助大学生完成自我觉察与身份探索。
而北辰正是一个活力前沿的青年超级个体培养皿。
青年成长 自我觉察 知识体系 超级个体
想说的话：
朋友参加过北辰青年的线下社群，反馈特别好。我也希望贡献自己的经验，和大家互相激发。
希望通过这次完整的项目探索体验，交到同频好友，一起走得更远。
如果你这样做，
我将发挥得更好！

"工作方式"

  • 正反馈&定期复盘
  • 成长空间 自主权
  • 高效工作流
  • 标准模糊
  • 信息不透明
  • 被过度管控
  • 混乱的工作作息

"工作内容"

  • 意义感 有审美
  • 重复性机械工作
  • 被迫的无效社交
  • 纯销售驱动

"信息支持"

  • 告诉我事件因果：
    · 做什么What · 从哪来Where
    · 为什么来Why · 根本诉求What
  • 我是仓位型信息分析者——
    需要足够多来龙去脉，不只是「做什么」。
    而是想懂大的系统性背景，再做才更踏实。

"资源支持"

  • 可复利的信息资产：
    · 开源共享的成果库
    · 整理好的链接/文档汇总
    · 过往案例 · 模板库
  • 与人链接的机会：
    · 同频伙伴的链接渠道、
    · 碰撞火花的空间、
    · 对我来说人比事重要。
我压力大时，可能会出现什么状态:

选择性躺平

压力大时可能好几天什么都不做（前提是不影响别人）

团队项目中会自我调节

因为责任心强，团队任务会逼自己调整状态推进

我擅长觉察情绪，韧性强，
能敏锐地看到自己的负面情绪和低能量，
并主动调整。
HI 这样
提醒我

找我聊一聊（线下更好）

面对比文字更有温度

用高能量带动我

不需要帮我分析问题，需要的是你的情感感染力

给到鼓励和支持

从心理和感性层面给我支撑就够了

隐藏脆弱：
很少让别人看到不确定，因为习惯了做"有答案的人"。
所以如果你主动来找我、给我鼓励，会很感激——
但可能不会主动开口说"我要帮助"。
沟通小tips：

"给我安排任务时，请说清："

  • 任务性质与背景
  • 重要性与优先级
  • 角色与团队
  • 限制因素
  • 资源边界、关键节点、决策权限、交付标准、参考案例
  • 我不满只只做一个收音知的执行者，我希望站在管理者的角度了解事情的全貌

"同步进度的方式："

  • 定期同步
  • 清晰真诚
  • 信息透明
  • 闷头做完再提
    自以为小事不需要沟通
    信息截留

"遇到问题时希望彼此："

  • 及时沟通，带着思考来
  • 把问题变成成长机会
  • 我们VS问题，而非我VS你
  • 磨合团队默契
  • 事后复盘
  • · 不负责任
    · 失联
    · 过度情绪化
    · 抚弄零式零反馈
    · 不尊重时间边界

"反馈的方式："

  • 每个事件都有回音
  • 态度真诚、不敷衍
  • 直接指出问题
  • 愿意讨论问题
  • 收到问题反馈，我会：
    宏观审视 → 逐点修改 → 整体复盘 → 沉淀经验 → 下次不再犯
07 / 团队协作
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认识 Nice to meet you.
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